Hej, Malin de Verdier, VD för ADDA, SKR:s bolag för att stötta och avlasta medlemmarna inom strategisk försörjning av varor, tjänster och kompetens.
Vad kommer du att tala om på MDV?
– Jag kommer framför allt att prata om systemledarskap och vad som krävs för att bygga en kultur och en förmåga till omställning. Jag vill också lyfta fram hur Adda och SKR, tillsammans med kommuner och regioner, kan bidra till att skapa världens mest innovativa och omtänksamma välfärd.
Kan du berätta mer om vad systemledarskap betyder?
– Systemledarskap handlar om att möta komplexa samhällsutmaningar genom samverkan. Ingen enskild aktör har varken hela kontrollen eller alla svar, det krävs att flera aktörer agerar tillsammans och bidrar med sina perspektiv och resurser. Det innebär också en hög grad av flexibilitet, eftersom det sällan finns färdiga lösningar på förhand – de växer fram i samarbetet. På så sätt blir systemledarskap ett sätt att både driva utveckling och skapa mer hållbara lösningar över tid.
Vilken roll har Adda i stödet för den digitala omställningen i en kommun?
– Vi har en viktig roll i att göra det enklare för kommuner att ställa om digitalt. Det gör vi på flera sätt, dels genom att samordna upphandlingar men också att bidra till nationella initiativ som exempelvis Handslag för digitalisering och erbjuda högaktuella utbildningar. Det betyder att kommunerna kan lägga mer kraft åt utveckling, och mindre tid på att uppfinna hjulet på nytt.
Det övergripande temat på mötesplats digitala Västerbotten är ”Nästa steg i den digitala omställningen” och relaterar till att vi i Västerbotten både vill och måste vara föregångare i omställning. Vad ser du krävs av ledarskap för att ta nästa steg i omställningen av offentlig sektor?
– Det krävs ett ledarskap som både vågar och orkar tänka långsiktigt, samtidigt som man är beredd att agera flexibelt här och nu. Digitalisering är ingen teknisk fråga i första hand – det handlar om kultur, samarbete och förmågan att se helheten. Ledare behöver skapa en kultur där man lär tillsammans, delar erfarenheter och vågar testa nytt, även om det inte alltid blir rätt från början. Jag tror också att det krävs mod att prioritera gemensamma lösningar framför lokala lösningar, för det är genom samverkan vi kan ta nästa stora steg i omställningen – på riktigt.
Du är själv en erfaren ledare – har du några egna exempel på vad det kan innebära?
– Jag hör allt fler prata om att vi behöver göra mer tillsammans i Sverige, inte bara inom digitalisering, utan också inom områden som civilt försvar. Som vd på Adda vill jag bidra just till det: att vi hittar fler gemensamma lösningar. Om vi blev bättre på att sortera vad som passar bäst på nationell nivå och vad som bör ske lokalt eller regionalt skulle vi både kunna öka tempot och sänka kostnaderna. Min erfarenhet är att det kräver mod och nya strukturer för hur dessa samtal förs – men vinsten vore enorm, både för välfärden och för invånare.
Adda ska som en del av SKR-koncernen bidra med stöd till utveckling och förnyelse hos SKR:s medlemmar. Hur gör ni det?
– Vi bidrar på flera sätt. Genom våra ramavtal och dynamiska inköpssystem förenklar vi upphandlingar och frigör både tid och resurser för kommuner och regioner. Vi erbjuder också utbildningar och systemstöd som är anpassade efter deras behov, och vi är med och bidrar nationellt, exempelvis genom Handslag för digitalisering, där alla landets kommuner har anslutit sig till minst ett initiativ. På det här sättet kan vi bidra till att stärka välfärden både lokalt och nationellt.
Under Mötesplats Digitala Västerbotten kommer vi att fira 30 år av samverkan i digitalisering mellan Västerbottens kommuner, då det första gemensamma bredbandsprojektet initierades 1995. Adda firar 100-årsjubileum om två år och har anpassat sitt uppdrag över tid. Vad ser du som vd att nästa fas är i Addas egen utveckling?
– Jag vill att Adda ännu tydligare ska uppfattas som en partner i både vardag och omställning för Sveriges kommuner och regioner. Vi har redan idag ett brett utbud – från ramavtal och dynamiska inköpssystem till utbildningar och en viktig förlagsverksamhet. Men potentialen är långt ifrån fullt utnyttjad. Vårt nästa steg handlar därför om att paketera våra erbjudanden mer tydligt och göra det ännu enklare att använda våra avtal. Då kan vi frigöra ännu mer kraft hos kommuner och regioner, så att de kan lägga fokus på sin kärnverksamhet och framtidens välfärd.
